Respuesta rápida
La solidaridad se evalúa por la realidad del servicio
Si el servicio contratado está conectado con la actividad normal del negocio, puede existir riesgo de responsabilidad solidaria por obligaciones laborales y de seguridad social. Por eso conviene documentar controles, auditorías y autonomía real del contratista.
Punto crítico
La subordinación puede cambiarlo todo
Órdenes directas, horarios impuestos, sanciones o aprobación de permisos al personal del contratista pueden llevar la relación a una discusión laboral.
Controles clave
Qué debe revisarse en una contratación con terceros
Objeto y alcance
El contrato debe delimitar servicio, entregables, plazo, indicadores y resultado esperado, no simplemente cubrir necesidades permanentes de personal.
Autonomía real
El contratista debe organizar personal, medios, horarios y método de ejecución. El contratante coordina resultados, no dirige como empleador.
Obligaciones laborales
Conviene verificar nómina, afiliaciones, PILA, ARL, prestaciones, contratos de trabajo y pagos realizados al personal del contratista.
SST y subcontratación
La seguridad y salud en el trabajo, la autorización de subcontratos y las obligaciones espejo deben quedar por escrito y con soportes.
Señales de alerta
- El contratante aprueba vacaciones, permisos, licencias o sanciona al personal del contratista.
- El personal externo usa horarios, manual disciplinario o canales de mando del contratante.
- El pago se calcula por tiempo y supervisión directa, no por entregables o resultados.
- La labor parece permanente, central y sin autonomía operativa del contratista.
Soportes que conviene pedir
- Contrato, anexos, cronograma, entregables, indicadores y actas de avance.
- PILA, nómina, afiliaciones, ARL, certificaciones y pagos de seguridad social.
- SG-SST, inducciones, matriz de riesgos, EPP, reportes de incidentes y capacitaciones.
- Autorización de subcontratos y cláusulas que repliquen obligaciones laborales, SST y auditoría.
Matriz práctica de control
| Criterio | Riesgo que busca evitar | Evidencia útil |
|---|---|---|
| Definición del servicio | Que el contrato parezca suministro de personal. | Contrato, entregables, cronograma, indicadores y actas de aceptación. |
| Autonomía | Subordinación directa del personal del contratista. | Cláusulas de independencia, canales de coordinación y responsables del contratista. |
| Pagos laborales | Reclamaciones por salarios, prestaciones o seguridad social. | PILA, nómina, certificaciones, afiliaciones, ARL y soportes de pago. |
| Subcontratación | Pérdida de control en la cadena y falta de soportes. | Autorización previa, obligaciones espejo, auditorías y reportes periódicos. |
Preguntas frecuentes sobre contratistas y solidaridad laboral
¿Cuándo puede existir solidaridad laboral?
Puede haber riesgo cuando la obra o servicio contratado está conectado con las actividades normales del negocio y existen obligaciones laborales o de seguridad social incumplidas por el contratista.
¿Cómo evitar que se presuma una relación laboral?
La gestión debe hacerse por resultados, con autonomía técnica del contratista, sin órdenes disciplinarias directas ni administración cotidiana del personal externo por parte del contratante.
¿Qué documentos deben pedirse periódicamente?
PILA, nómina, afiliaciones, ARL, certificados de seguridad social, soportes de SST, inducciones, capacitaciones, actas de avance y reportes de auditoría.
¿Se puede permitir subcontratación?
Sí, pero conviene exigir autorización previa, obligaciones espejo, entrega de soportes y posibilidad de auditoría también sobre los subcontratistas que integran la cadena.
¿Una cláusula de independencia basta para eliminar el riesgo?
No. La cláusula ayuda, pero el análisis depende de la ejecución real: quién da órdenes, quién organiza el trabajo, cómo se paga, qué controles existen y qué soportes se conservan.
Revisemos tus contratos antes de que el riesgo aparezca en una reclamación
Si contratas servicios, tercerizas actividades o manejas subcontratistas, podemos ayudarte a revisar documentos, soportes y controles para definir una ruta clara.
(+57) 300 300 98 59